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自动化设备生产企业建立质量体系的意义

  • 发表时间:2015-08-14
  • 来源:本站
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 在建立质量管理体系、制定质量方针和目标时,首先应识别和确定质量管理体系所需要的过程,确定可预测的结果.识别并测量过程的输入和输出,识别过程与组织职能之间的接口和联系,明确规定管理过程的职责和权限,识别过程的内部和外部顾客。

 
有利于提高自动化设备生产质量管理水平:
 
    在建立质量管理体系时,要对企业的质量管理状况进行全面审查,理顺业务流程。通过编写质量管理体系文件,使企业有条不紊地开展各项管理活动,使全体员工有章可循,有法可依,减少质量管理的盲目性。此外,在质量管理体系运行过程中,要定期进行质量审核和管理评审,及时发现存在的问题,有利于促进管理水平的不断提高。通过建立质量管理体系,对体系进行持续改进以及预防不合格项来满足或超过顾客要求.从而使顾客满愈.在质量目标上更上一层楼。
 
推动自动化设备生产企业与国际惯例接轨:
    ISO质量标准正在全球范围内得到普遍认可,随着国际间质量认证结果的“多边认同”,按照ISO 9000质量标准建立质量管理体系,对于企业参与国际市场竞争具有战略意义。
 
提高自动化设备生产企业产品的竞争能力:
    产品的市场竞争能力在很大程度上取决于产品的质量.而产品质量的提高不但取决于企业的技术水平,而且取决于企业的管理水平。建立质量管理体系的主要目的在于提高企业的质量管理水平和质量保证能力。顾客在购买产品时,不仅关心产品本身的质量,更关心生产企业的质量保证能力。因此,质量管理体系的建立、健全和正常运行,有利于提高产品的市场竞争能力。
 
对广大消费者和社会互利:
    健全的质量管理休系为生产高质量的产品提供了保证,增强了消费者的信心,也可以减少因质量缺陷带来的各种损失。
 
企业的整个经营活动要以顾客满愈为宗旨,要从顾客的角度、顾客的观点而不是企业自身的利益和观点来分析考虑顾客的需求,尽可能全面维护顾客的利益。
 
设备质量持续改进是一种先进的管理理念,反映组织的价值观和行为准则,是一种持续满足顾客要求、增加效益、追求持续提高过程有效性和效率的活动。持续改进的实质是一种管理循环,从策划、计划开始,执行和检查效果,直至采取纠正和预防措施,将它纳入改进成果加以巩固。可持续推动自动化设备品质提升
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